(1)ガーミンGPS 010-02064-52・Instinct Lakeside Blue(インスティンクト レイクサイドブルー)：登山用品とアウトドアのさかいや

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最も過酷な環境に耐えうるタフネスGPSアウトドアウォッチタフな構造のGPSアウトドアウォッチは、アメリカ国防総省MIL規格「MIL-STD-810G」準拠の高い耐熱性、耐衝撃性および耐水性（10ATM）に裏付けされています。繊維強化ポリマー製ケースが更に強度と耐久性を向上させ、耐スクラッチ性に優れた化学強化ガラスを採用。ディスプレイは高コントラストであるため明るい日差しの中でも見やすく、さまざまな過酷な状況に対応します。更に、十分な通気性を備えたシリコン製バンドには、取り外し可能なベルトループが２つ付いており、フィッティング性を高めています。アメリカ国防総省MIL規格「MIL-STD-810G」準拠の高い耐熱性・耐衝撃性および耐水性を実現。3軸電子コンパスと気圧高度計を内蔵。更に複数の衛星測位システム（GPS、GLONASS、みちびき、Galileo）に対応しており、GPSのみの場合と比べて電波の受信しにくい環境でも測位を可能とします。日々の心拍数、アクティビティ、ストレスをモニタリング。互換のスマートフォンとペアリングすれば、内蔵されたスポーツアプリでのアクティビティの終了後、GarminConnectオンラインフィットネスコミュニティへ自動的にアップロードすることもできます。TracBack機能を使って、同じルートでスタート地点に戻れるようにナビゲート。Garmin Exploreウェブサイトとアプリを利用して事前にトリップルートを計画。バッテリー寿命：スマートウォッチモードで最長14日、GPSモードで最長14時間、UltraTracモード（設定により異なります）で最長35時間高精度GPSナビゲーションGPS、GLONASS、みちびきおよびGalileo衛星測位システムが、どんな過酷な環境でもあなたの現在地を的確に捉えます。内蔵された3軸電子コンパスと気圧高度計で方位と標高を把握することができます。TracBack機能を使用すれば、それまでのルートをたどり、帰りも迷うことなくスタート地点に戻れるようナビゲートしてくれます。 日本百名山のポイント情報がプレロードされていますので、頂上までのナビゲーションが手軽にご利用いただけます。モニタリングとトレーニングInstinctを使って、その日の心拍数、アクティビティ、ステップ数をモニタリングすることで、日々の運動量を把握することができます。また、「ラン」「スイム」「SUP」「ヨガ」などの様々な内蔵アプリで詳細なトレーニングデータを取得することが可能です。スマートフォン連携ディスプレイに着信やメールなどの通知が表示されるので、スマートフォンをポケットに入れたままでも大事な連絡を確認することができます。スマートフォンアプリGarmin Connect Mobileとペアリングすれば、自動アップロード、ライブ追跡、GroupTrack機能を利用できます。また、パソコンアプリExploreと接続し、予めルート作成が可能です。標準付属品・Instinct 本体・充電/データケーブル・クイックスタートマニュアル仕様および性能レンズ素材：化学強化ガラスベゼル素材：繊維強化ポリマーケース素材：繊維強化ポリマーQuickFit ウォッチバンド対応：○(22 mm)ストラップ素材：シリコンサイズ：45 x 45 x 15.3 mm重量：52 g防水等級：10 ATMディスプレイタイプ：モノクローム、半透過メモリインピクセル(MIP)ディスプレイ：カスタム、2ウィンドウデザイン、23 x 23 mm（0.9” x 0.9”）解像度：128 x 128 pixelsバッテリー寿命smartモード：最大14日間GPS モード：最大14時間UltraTrac モード： 最大35時間内蔵メモリ/履歴：16 MB時計機能時間/日付：○GPS時間同期：○自動サマータイム設定：○アラーム：○タイマー：○ストップウォッチ：○日の出/日没時刻：○センサーGPS：○GLONASS：○みちびき：○Galileo：○Garmin Elevateリスト型心拍計：○気圧高度計：○コンパス：○加速度計：○温度計：○デイリースマート機能接続：Bluetooth, ANT+通知機能：○テキスト応答 / テキストによる電話拒否（Android のみ）：○カレンダー：○天気情報：○スマートフォン音楽再生操作：○スマホ探索：○Find My Watch：○VIRB操作：○スマートフォン互換性：iPhone, AndroidGarmin Connect Mobile：○ライフログ機能ステップカウンター：○ムーブバー：○自動目標設定（アクティビティレベルを学習して、歩数目標を毎日設定）：○ スリープモニタリング：○消費カロリーを計算：○上昇階数：○移動距離：○週間運動量：○TrueUp：○Move IQ：○ストレスレベル計測：○フィットネス機器/ジムプリロード済みのジムアクティビティプロフィール：筋トレ、有酸素トレーニング、エリプティカルトレーニング、階段ステップ、フロアクライミング、室内ローイング、ヨガ有酸素ワークアウト：○ 筋トレ：○REP カウント：○トレーニング、計画、分析機能GPS速度と距離：○カスタマイズできるデータページ：○カスタマイズできるアクティビティプロフィール：○自動ポーズ：○インターバルトレーニング：○高度なワークアウト：○ダウンロードできるトレーニングプラン：○自動ラップ：○マニュアルラップ：○設定可能なラップアラート：○カスタマイズできるアラート：○音声指示：○到着予想時間：○パーチャルパートナー：○レース：○コースガイド：○LiveTrack：○タッチ/ボタンロック：○ショートカット：○自動スクロール：○ウォッチのアクティビティ履歴：○心拍計機能心拍ゾーン：○HRアラート：○HRカロリー：○最大心拍％：○% HRR：○自動最大HR：○心拍転送モード（ペアリングしたデバイスにANT+を介してHRデータを送信）：○ランニング機能ランプロフィール（プリロード）：ラン、トレッドミルランニング、インドアランニング、トレイルランニングGPSベースの距離、時間、ペース：○ピッチ：○ランワークアウト：○フットポッド：○アウトドアレクリエーション機能アウトドアレクリエーションプロフィール（プリロード）：ハイキング、登山、マウンテンバイク、スキー、スノーボード、XCスキー、スタンドアップパドルボート、ボート、カヤック、タクティカル2地点間ナビゲーション：○コースナビゲーション：○スタート地点：○トラックバック：○ウルトラトラックモード：○高度プロフィール：○目的地までの距離：○Storm Alertによる気圧変動インジケーター：○トレイルランオートクライム：○昇降速度：○上昇/下降合計：○今後の高度プロット：○BaseCampとの互換性：○GPS座標：○目標のウェイポイント：○サイトナビ：○面積計算：○太陽と月：○デュアルグリッド座標：○XERO位置：○サイクリング機能サイクリングプロフィール（プリロード）：バイク、屋内バイク、マウンテンバイクコース：○レース：○時間/距離アラート：○スピード/ケイデンスセンサーサポート：(ANT+ and Bluetooth Smart sensors)スイム機能スイムプロフィール（プリロード）：プールスイム、オープンウォータースイムプールスイム指標（時間、距離、ペース、ストロークカウント/レート、カロリー）：○泳法の識別（自由形, 背泳ぎ, 平泳ぎ, バタフライ）：○スイム効率（SWOLF）：○ドリル：○プールスイムワークアウト：○オープンウォーター（距離、ペース、ストローク回数/頻度、ストローク長、カロリー）：○GARMIN Instinct Lakeside Blue

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Suggest a key factor to be considered in the creation of a competitive compensation and benefit plan for an acute care hospital

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Compensation and Benefits”  Please respond to the following:

  • Suggest a key factor to be considered in the creation of a competitive compensation and benefit plan for an acute care hospital. Provide support for your rationale.
  • From the perspective of HR, propose one strategy to manage complaints from employees who believe their salary and benefits package is not fair.

 

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Your facilitator will assign a case study scenario from the Week Five Case Studies document. You are a new manager appointed to find a solution to the challenges presented in the scenario.

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Your facilitator will assign a case study scenario from the Week Five Case Studies document. You are a new manager appointed to find a solution to the challenges presented in the scenario.

Use the steps of the decision-making process regarding your assigned scenario.
Createa 7- to 12-slide Microsoft PowerPoint presentation that addresses the following:
Citea minimum of 5 references.
Formatyour presentation according to APA guidelines.
Case Scenario
The Director Team at St. Francis Nursing Homehasbeen asked to create and implement a program to retain nurses. Nursing staff collectively felt that their administration did not fully understand a nurses job duties and did not provide a way for the nurses to share their concerns about the work environment. Morale is lowand nurses have been resigning at a rapid pace. They are currently at a turnover rate of 22%.

 

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cyber security 43 – My Nursing Experts

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Course Summary
In cyber security, incident management is the process of monitoring and detecting events related to security on a computer network and initiating appropriate responses. Essentially, the primary purpose of incident management is to develop clear responses to events that could result in disasters such as remote intrusions. The incident response process detects and evaluates threats and determines their severity, before following the pre- determined incident response plan. In case of incidents that cannot be contained or resolved, other aspects of the contingency plan are implemented, as stipulated the plan. According to Whitman, Mattord, and Green (2013), the incident response process comprises of several stages, which include preparation, detection and analysis, containment, eradication, and recovery, and post- incident activity. This process is crucial in ensuring that the integrity of a network is maintained.
One of the crucial portions of the incident response process is determining the steps that are taken during, after, and prior to the occurrence of an incident. The incident response plan team typically considers every attack scenario and determines the steps. After all feasible attack scenarios are assessed by the incident response team, the team focuses on the steps that should be taken to react to an incident. In all attacks, there is always a trigger, which is caused by a wide range of issues. Some common triggers include loss of connectivity in the network, device malfunctions, complaints from users, notification from an unrecognized device on the network, or unusual traffic in the network (Whitman, Mattord &Green, 2013). Essentially, such triggers let the systems administrator know there is an anomaly in the network that could be an incident.
Notably, upon the occurrence of an incident, it is imperative to react swiftly with a clear plan of action. It is typically up to the incident response duty officer to determine what aspect of the incident response plan to implement. It is also important to note that different attacks require employees with different skills sets. For instance, the skills required to tackle a DDoS attack may not the same, as those need to handle a network virus (Whitman, Mattord & Green, 2013). When an incident occurs, the reaction processes should be preceded by a clear determination of a plan of action. For instance, in the event of a virus on the network, the first step would be to check the logs, virus scanners, as well as other systems designed to monitor unusual activity (Thompson, 2018). The next step would be to ascertain the scope of the infestation by checking all devices on the network and placing the infected ones under quarantine.
Part of planning for incidents involves knowing ones’ enemy by identifying an organizations assets, weaknesses, and vulnerabilities. This means that one must examine and understand the threats that pose a risk to the organization (Thompson, 2018). In doing so, the organization can identify possible controls, safeguards, and most importantly, countermeasures that would reduce the risk posed by various threats. Some of the measures that a company can implement include providing additional security training to employees, awareness programs, and investing in security technologies such as advanced virus scanners and firewalls (Whitman, Mattord &Green, 2013). In some cases, an organization may terminate an asset by removing it from a risky environment. This is often the case if the cost of protecting the asset exceeds the value of the asset.
What are some of the scenarios where the cost of protecting an asset may not be justified by its value to an organization?
References
Thompson, E. C. (2018). Cybersecurity incident response: How to contain, eradicate, and recover from incidents. New York, NY : Springer.
Whitman, M. E., Mattord, H. J., & Green, A. (2013). Principles of Incident Response and Disaster Recovery. Boston, MA: Cengage Learning.
 
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